中國火電享譽印尼-人民數字聯播網
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                    中國火電享譽印尼

                    記國家能源集團國華電力“走出去”的成功之路

                    2020/10/23 13:48:42
                    來源:《人民周刊》 新聞作者:宋明霞 陳宏



                    2020年9月23日,印度尼西亞爪哇7號項目全面竣工,這是中國企業投資建設的單機容量最大、擁有自主知識產權的火電機組,也是印尼電力史上單機容量最大、參數最高、技術最先進、指標最優的高效環保型電站,國家能源集團在“21世紀海上絲綢之路”首倡之地印尼再創良好口碑。

                    印尼爪哇7號項目電站外景

                    攻克關鍵技術,

                    “南蘇電廠”一炮打響

                    早在2002年9月,國華電力代表集團參加首屆中-印尼能源論壇,就決定下南洋,走進東盟最具潛能的經濟體——印尼。

                    印尼處在連通太平洋和印度洋的重要戰略位置,其區位、人口、市場、資源優勢獨特,蘊含著巨大的潛能,但嚴重短缺的電力供應制約著發展。2005年,印尼全國僅有60%的區域有電,而且通電區域內時常停電。2006年7月,印尼國家電力公司啟動“快速通道項目”,擬用“交鑰匙工程”建設40座燃煤電站。一些中資企業以短工期、低報價拿下首批項目90%的份額,但是所有中標項目均超期投產,最快的機組也超期半年才到位,已投產的機組帶不滿、意外停機多、效益差。一時間,中國建造質量竟然成了“印尼之痛”。

                    “比起總承包模式,我們從技術、資金、人才、管理、運營全方位融合、全方位合作。”在國華電力董事長宋暢看來,把共生價值作為基本選擇,全過程創造價值,長期投入、徹底融入印尼,正是國華電力國際化的戰略基點。

                    2008年3月,國華(印尼)南蘇發電有限公司(以下簡稱“國華南蘇電廠”)成立,項目選址在電力供應緊張的南蘇門答臘島,由國家能源集團所屬子公司中國神華出資70%控股,與印尼一家私人企業合作籌建兩臺150兆瓦機組,授權國華電力負責建設運營。

                    惡劣的自然環境,復雜的社會環境,因誤解引發的沖突、糾紛甚至暴力威脅……初到印尼,國華建設者面臨前所未有的壓力與挑戰。僅全水分高達55%—65%、發熱量只有1800大卡的劣質褐煤發電一項,就足以讓人望而卻步。

                    “為了中國企業的聲譽,這一仗必須打贏!”國華南蘇電廠董事長富躍龍回顧建設者們當初的決心。

                    國華電力最終應用煤干燥技術大幅提高原煤品質,徹底解決了粉塵、著火、堵煤、出力不足等瓶頸問題,為把印尼儲量豐富的褐煤轉化成清潔、優質、經濟的電能,實現煤電一體化發展打下堅實基礎。

                    “這是印尼第一個真正使用劣質褐煤的獨立電力運營商,他們有著專業化的管理系統……”2010年10月6日,時任印尼國家電力公司總裁余世甘在印尼報紙上撰文,專門感謝國華電力的貢獻。

                    2011年11月,國華南蘇電廠投產,其中1號機組工期僅24個月,比原定工期提前了12個月。機組投產后連續8年實現無“非停”(“非計劃停機”),創造了在印尼的中國機組投產后連續運行最長周期紀錄,并獲得基建期的九項“印尼第一”、印尼安全健康環保金色證書和最佳IPP(獨立發電運營商)電廠等榮譽。印尼能源委員會將其列為示范工程,并請中國駐印尼大使館以此為標準,推薦進入印尼的電力隊伍。

                    2020年3月,印尼的新冠肺炎疫情逐步蔓延,周邊南蘇5號項目機組檢修、邦加薩利電廠1號機組故障檢修、楠榜部分水電機組調峰運行,南蘇門答臘島電力供應告急。在關鍵時刻,國華南蘇電廠主動調整檢修工期,基本維持滿負荷全天候運行,給南蘇門答臘島抗疫提供了堅強的電力保障。

                    做好一個項目,樹立一個形象。國華南蘇電廠的成功,攪動了印尼電力市場,顛覆了印尼社會對中國企業的原有認知,凸顯了中國企業的真正實力。

                    爪哇7號項目1號機組通過168小時試運投入商業運行。

                    創造世界一流,

                    “爪哇7號項目”拉低印尼電價

                    國華南蘇電廠開工之初,國華電力就提出“印尼最優、世界一流”的建設目標。2014年10月,印尼提出建設中等強國、全球海洋支點等發展戰略,與我國提出的“一帶一路”倡議高度契合。國家能源集團進一步明確戰略定位,把印尼作為向國際推廣燃煤發電先進技術的基點,同時致力建設中印尼文化交流平臺、國際化人才培養的搖籃、與東盟合作的示范窗口。

                    2015年12月,在激烈的國際競爭中,國華電力以技術、環保、價格等綜合優勢,相繼中標印尼南蘇1號、爪哇7號兩個項目。至此,國家能源集團國華印尼項目矩陣落地印尼經濟中心。

                    爪哇7號項目是中國在海外控股的最大規模清潔煤電項目,總投資18.83億美元,總裝機容量2×1050兆瓦,由國家能源集團所屬子公司中國神華與印尼國家電力公司所屬子公司PJBI按照7:3的出資比例共同組建印尼爪哇電廠,并授權國華電力全面管控、組織實施。

                    印尼總統佐科出席開工典禮,爪哇7號項目承載重托。項目一啟動,就成為印尼社會關注的焦點。項目建設如何既快又好,而且控制成本?國華電力給出了答案。

                    ——資金鏈提前閉環。爪哇7號項目合同生效半年即完成融資,一年半全部到位,在印尼全國獨立發電運營商(IPP)電力項目中尚屬首次,創國際最好水平。

                    ——供應鏈快速響應。合同生效1個月后即簽訂設備技術協議,保障主機等關鍵設備按期到位。

                    ——產業鏈協同整合。抓住中國標準這個“牛鼻子”,沿著采納中國標準、展開中國設計、采購中國裝備、運用中國管理的行動路線,整體協調、系統作戰,最終呈現中國質量。?

                    ——機組連續運行超紀錄。2019年12月13日,爪哇7號項目1號機組提前4個月投產發電,投產以來,主要經濟技術指標均達到或優于設計值,主要環保指標大幅優于當地排放標準。截至2020年10月13日,該機組已連續安全穩定高負荷運行300天,創集團百萬千瓦火電機組投產后連續運行新紀錄。

                    今年嚴峻的疫情也未能阻擋項目建設的步伐。國家能源集團統籌協調各參建單位,科學動態調整防疫策略,先后組織20個批次202名中方人員返崗復工,整套啟動爪哇7號項目2號機組調試工作。2020年9月23日,2號機組完成168小時試運行,爪哇7號項目全面竣工。

                    印尼電力行業認為,爪哇7號項目是印尼電力建設史上裝機容量最大、參數最高、技術最先進、指標最優的高效環保型電站,是印尼歷史上百萬千瓦機組建設最快的電廠,是印尼電力行業設計年利用小時數最高的燃煤發電機組(7553小時),創下多個百萬千瓦級火電機組“世界之最”,包括目前世界體積最大的褐煤鍋爐、最大容量的發電機、最大容量的三相一體變壓器,而且整體工程造價尚有結余。

                    爪哇7號項目產生了蝴蝶效應,一個顯著表現是,拉低了印尼電價。

                    根據印尼能源和礦產資源部發布的數據,2018年印尼全國平均發電成本7.86美分/千瓦時,其中爪哇7號項目所在地萬丹省平均發電成本為6.91美分/千瓦時,爪哇7號項目的電價為4.21美分/千瓦時。按照年發電150億千瓦時計算,相對于全國平均發電成本,項目每年可以給印尼節約5.48億美元電費支出。如果印尼全社會發電成本和爪哇7號項目持平,按照印尼2018年年發電量2670億千瓦時計算,每年可以給印尼節約97.5億美元電費支出。

                    爪哇7號項目的投標電價遠低于同期中標項目,直接導致印尼國家電力公司(PLN)將其作為采購模板,要求降低同期中標的其他項目電價。

                    “爪哇7號項目具有重要的國家戰略價值,其建成投產意義非凡。”2月29日,印尼國家電力公司董事長祖爾基弗利到爪哇7號項目調研時高度評價。

                    “我們非常肯定爪哇7號電廠的戰略意義,對印尼環保和可持續性發展至關重要。”9月25日,印尼能礦部電力總局官員穆尼勒在爪哇7號項目2號機組工程竣工儀式上表示。

                    國華電力慰問印尼孤兒院。

                    共同創造價值,

                    改善民生優化環境

                    國華電力在印尼的項目為雙方股東創造了可觀的收益。據悉,僅爪哇7號項目1號機組,今年前8個月創造的銷售收入就達2.24億美元,利潤總額為3736萬美元。

                    “為什么國華電力第一次走出國門就能成功?”這是2011年中國駐印尼大使謝峰之問。

                    合作才能共贏。創新價值空間,在為印尼賦能中成長,在國際化中蛻變,18年來,國家能源集團國華電力的“走出去”戰略漸漸清晰。

                    從小機組到百萬千瓦大機組,從以褐煤發電核心技術獨步印尼市場到全面注重投資、建設、運營、管理、人才培養,從民間合作項目到印尼國家電力發展計劃重點項目、中印尼大型國企全面合作國際示范項目,國華電力在這一進程中實踐了合作的理念,收獲了共贏的局面。

                    因為國華電力,印尼電力工業迎來巨變——

                    “爪哇7號項目的投產發電從根本上改善了爪哇——巴厘電力系統的穩定性;其超超臨界發電技術必將成為印尼電力行業的標桿和典范;依靠先進的技術和領先的成本優勢,將為股東創造巨大的價值和效益;印尼國家電力公司其他電廠將借鑒學習其先進高效的工程建設和運營管理模式。”祖爾基弗利贊賞有加。

                    因為國華電力,當地就業改善,專業人才輩出——

                    印尼電力工業未成體系,電力人才短缺是最大短板。國華電力設立梯級人才培養計劃,與印尼大學合作建立印尼第一家高效電力仿真實驗室,培養高水平人才;將三河電廠和臺山電廠作為基地,通過多種方式培訓印尼員工。隨著本地化率的不斷提高,印尼將擁有一批熟練的運營人才,特別是將出現一批能駕馭百萬千瓦火電機組的管理人才。

                    理查德2009年高中畢業就進入國華南蘇電廠,曾帶隊參加印尼國家級獎項評選,獲得印尼電力最高榮譽,如今已從一名運行工人成長為運行部經理。該電廠的員工本地化率達72%,其中運行部高達90%。

                    因為國華電力,當地民生改善,環境優化——

                    站在國華爪哇電廠高達83.7米的觀光平臺遠眺,只見海水在陽光照耀下波光粼粼,海岸附近大片紅樹林生機盎然,海鳥群集、繁衍生息。

                    “國華電力高度重視環保,在疏浚施工過程中,項目組專門修筑一條土壩,為紅樹林的生長、繁殖創造了更好的條件,這片紅樹林的面積比項目開工時增加了30%。”爪哇7號公關部經理班邦介紹道。?

                    迪安是爪哇7號項目的第一個印尼員工,負責對外關系。他說:“這些年,電廠幫我們建清真寺、蓋學校、修公路、吸收村民就業,隨著項目的展開,大家越來越感到驚喜,各方面的關系越來越融洽。”

                    印尼疫情發生以來,國華電力公司及駐印尼各單位多方協調,為當地捐贈防疫物資價值26.7萬美元,支援印尼抗疫一線、南蘇門答臘省、印尼政府有關機構以及各項目地周邊社區。

                    南蘇省省長赫爾曼·德魯在記者發布會上表示,“本次捐獻的防疫物資,將減輕南蘇省各大醫院及防疫一線的壓力”。印尼能礦部電力司副司長穆尼爾認為,“國華電力是值得信賴的伙伴”。

                    國華電力印尼項目的成功,也離不開身后有一支團結協作的中企“夢之隊”。

                    國家開發銀行為項目提供融資保障;中國能建集團浙江火電和國家電投集團山東電力工程咨詢院聯合為項目設計、采購、施工、調試;廣東省電力設計院為設計監理;中南電力項目管理咨詢公司為施工監理;上海電氣集團和北京巴威公司提供自主知識產權的三大主機;長達4公里的全封閉彩虹輸煤廊道管線由中交第四航務工程勘察設計院承建……

                    “正是中國各部門的通力合作,才創造中國電力企業‘走出去’的成功。”宋暢說。

                    編輯:李嫚

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