以共生價值植根印尼——國家能源集團國華電力“一帶一路”實踐觀察-人民數字聯播網
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                    以共生價值植根印尼——國家能源集團國華電力“一帶一路”實踐觀察

                    2020/11/19 11:40:21
                    來源:中國能源網 新聞作者:宋明霞 陳宏



                    當前,疫情還在全球范圍內蔓延,國際形勢不確定性增強,中國企業在國際化道路上也因此受到影響。在此背景下,國家能源集團旗下的國華電力公司所走的與印尼共生的價值崛起之路,不僅見證了中國和印尼建交70周年以來的發展,或許也能為中國能源企業的國際化道路提供借鑒。

                    從痛點到基點,鮮明的價值投資觀

                    早在2002年9月,國華電力參加首屆中-印尼能源論壇時,就決定下南洋,走進東盟最具潛能的經濟體——印尼。

                    印尼的優勢和短板都很明顯。印尼處在連通太平洋和印度洋的重要戰略位置,是“一帶一路”沿線重要的支點國家,其區位、人口、市場、資源優勢獨特,蘊含著巨大的潛能。然而電力供應嚴重短缺制約著印尼發展。到2005年,印尼全國僅有60%的區域有電,通電區域內停電時有發生。2006年7月,印尼國家電力公司(PLN)啟動了“快速通道項目”,擬用“交鑰匙工程”建設40座燃煤電站,然而“交鑰匙”模式的最終效果不佳。

                    “比起總承包模式,從技術、資金、人才、管理、運營全方位輸出,全方位合作有更好的合作氛圍與政策背景”,在國華電力董事長宋暢看來,把共生價值作為基本選擇,全過程創造價值,長期投入、徹底融入印尼,正是國華電力國際化的戰略基點。

                    2008年3月,國華印尼南蘇發電有限公司(以下簡稱“國華南蘇電廠”)成立,項目選址在電力供應緊張的南蘇門答臘島,由國家能源集團所屬子公司中國神華出資70%控股,與印尼一家私人企業合作籌建兩臺150兆瓦機組,授權國華電力負責建設運營。

                    惡劣的自然環境、復雜的社會環境,初到印尼,國華建設者面臨的是前所未有的壓力與挑戰,僅全水分高達55%—65%,發熱量只有1800大卡的劣質褐煤發電一項,就足以讓人望而卻步。

                    國華電力最終用技術穿透資源屏障,成功應用煤干燥技術大幅提高原煤品質,解決了粉塵、著火、堵煤、出力不足等瓶頸問題,開創了劣質褐煤干燥發電的先河,為印尼儲量豐富的褐煤轉化成清潔、優質、經濟的電能,為煤電一體化發展打下了堅實基礎。

                    2011年11月,國華南蘇電廠投產,其中1號機組工期僅24個月,較約定工期提前了12個月。機組投產后安全穩定運行,已實現連續8年“無非停”,創造了中國機組投產后連續運行最長周期記錄。

                    國華南蘇電廠以基建期的九項“印尼第一”和運營期的長周期安全穩定運行,獲印尼安全健康環保金色證書和最佳IPP電廠等印尼電力最高榮譽。印尼能源委員會將其列為示范工程,并向中國大使館提出以此為標準,推薦進入印尼的電力隊伍。

                    2020年3月,印尼疫情逐步蔓延,周邊南蘇五號項目機組檢修、邦加薩利電廠1號機組故障檢修、楠榜部分水電機組調峰運行,南蘇門答臘島電力供應先于疫情告急,國華南蘇電廠主動調整檢修工期,基本維持滿負荷全天候運行,給南蘇門答臘島抗疫提供了堅強的電力支撐。

                    植根赤道,創造印尼國家戰略價值

                    早在2008年,隨著國華南蘇電廠的開工,國華電力便提出“印尼最優、世界一流”的建設目標。2014年10月,印尼提出中等強國、全球海洋支點等發展戰略,與我國提出的“一帶一路”倡議高度契合。國華電力進一步明確戰略定位,把印尼定位為向國際推廣燃煤發電先進技術基點,做中印尼文化交流平臺、國際化人才培養的搖籃、東盟合作的示范窗口。

                    2015年12月,在激烈的國際競爭中,國華電力以技術、環保、價格等綜合優勢相繼中標印尼南蘇1號、爪哇7號兩個項目。至此,國家能源集團國華印尼項目矩陣落地印尼經濟中心。

                    其中爪哇7號項目是中國在海外控股的最大規模清潔煤電項目。總投資18.83億美元,總裝機容量2×1050兆瓦。神華國華印尼爪哇電廠由國家能源集團所屬子公司中國神華與PLN所屬子公司PJBI按照70%:30%的出資比例共同組建,并授權國華電力全面管控、組織實施。

                    印尼總統佐科出席開工典禮,爪哇7號項目承載重托。如何又快、又好、又經濟地推動建設,項目一啟動,就成為印尼社會關注的焦點。

                    資金鏈提前閉環。爪哇7號項目合同生效半年就完成融資,一年半全部到位,在印尼全國IPP電力項目中尚屬首次,創國際最好水平。

                    供應鏈快速響應。爪哇7號項目合同生效1個月后即簽訂設備技術協議,保障主機等關鍵設備按期到位。

                    產業鏈協同整合。抓住中國標準這個“牛鼻子”,沿著采納中國標準、展開中國設計、采購中國裝備、運用中國管理的行動路線,整體協調、系統作戰,最終呈現中國質量。

                    機組連續運行超紀錄。2019年12月13日,爪哇7號項目1號機組提前4個月投產發電,投產以來,主要經濟技術指標均達到或優于設計值,主要環保指標大幅優于當地排放標準,截至2020年10月13日,已連續安全穩定高負荷運行300天,創集團百萬千瓦火電機組投產后連續運行新紀錄。

                    正值全球新冠肺炎疫情形勢非常嚴峻時期,國家能源集團統籌協調各參建單位,科學動態調整防疫策略,先后組織20個批次202名中方人員返崗復工,整套啟動爪哇7號項目2號機組調試工作,2020年9月23日0時0分(印尼當地時間),2號機組完成168小時試運,爪哇7號項目全面竣工。

                    印尼電力行業給出評價:印尼電力建設史上裝機容量最大、參數最高、技術最先進、指標最優的高效環保型電站;印尼100萬千瓦建設史上最快的電廠;印尼電力行業設計年利用小時數最高的燃煤發電機組(7553小時);創下多個百萬千瓦級火電機組世界之最——目前世界體積最大的褐煤鍋爐、最大容量的發電機、最大容量的三相一體變壓器……

                    爪哇7號項目產生了蝴蝶效應,項目的中標在印尼電力市場影響很大,一個重要的因素就是投標電價遠低于同期中標項目,直接導致PLN要求降低同期中標的其他項目電價,成為PLN的采購模板,促使已經簽約和正在建設的電廠調整價格和建設周期。

                    根據印尼礦能部發布的數據,2018年印尼全國平均發電成本7.86美分/千瓦時,其中爪哇7號項目所在地萬丹省平均發電成本為6.91美分/千瓦時,爪哇7號項目的電價為4.21美分/千瓦時。按照年發電150億千瓦時計算,相對于全國平均發電成本,每年可以給印尼節約5.48億美金電費支出。如果印尼全社會發電成本和爪哇7號項目持平,按照印尼2018年年發電量2670億千瓦時計算,每年可以給印尼節約97.5億美金電費支出。

                    “爪哇7號項目具有重要的國家戰略價值,其建成投產意義非凡。”2月29日,PLN董事長祖爾基弗利到爪哇7號項目調研時高度評價。

                    “我們非常肯定爪哇7號電廠的戰略意義,對印尼環保和可持續性發展至關重要。”9月25日,印尼能源與礦產資源部電力總局官員穆尼勒在爪哇7號項目2號機組工程竣工儀式上表示。

                    從原有認知轉化到戰略認知,印尼敞開市場大門,國家能源集團國華印尼項目站在更好的機遇點上。

                    不懼風雨,命運共同體成長模式

                    “為什么國華電力第一次走出國門就能成功?”這是2011年中國駐印尼大使謝峰之問。

                    創新價值空間,在為印尼賦能中成長,在國際化中蛻變,18年來,國華電力命運共同體成長模式漸漸清晰。

                    從小機組到百萬千瓦大機組,從以褐煤發電核心技術獨步印尼市場,到投資、建設、運營、管理、人才培養,從民間合作項目到印尼國家電力發展計劃重點項目、中印尼大型國企全面合作國際示范項目,國華電力輸出了共贏的理念,收獲了共贏的局面。

                    印尼電力工業之變有目共睹。“爪哇7號項目的投產發電從根本上改善了爪哇——巴厘電力系統的穩定性;其超超臨界發電技術必將成為印尼電力行業的標桿和典范;依靠先進的技術和領先的成本優勢,將為股東創造巨大的價值和效益;PLN其他電廠將借鑒學習其先進高效的工程建設和運營管理模式”。祖爾基弗利2月29日調研時講。

                    十年來,印尼電力行業的重大殊榮都與國華電力緊密相連,從技術創新、體系建設到戰略引領、人才培養、行業發展水平大幅提高。

                    從基礎出發,樹木也樹人。印尼電力工業未成體系,電力人才短缺是最大短板。國華電力設立梯級人才培養計劃,與印尼大學合作建立印尼第一家高效電力仿真實驗室 ,從大學開始育人,將三河電廠和臺山電廠作為基地,通過多種方式培訓印尼員工。隨著本地化率的不斷提高,印尼將擁有一批熟練的運營隊伍,將擁有一批能駕馭百萬千瓦火電機組的管理人才。

                    理查德2009年高中畢業就進入國華南蘇電廠,曾帶隊參加印尼國家級獎項評選,獲得印尼電力最高榮譽,如今已從一名運行工人成長為運行部經理。去年入職的亞財說,他收入的一半用來贍養家人,是家庭的支柱。南蘇電廠員工本地化率達72%,其中運行部印尼員工本地化率達90%。

                    企業利益與環境利益走向聯合。迪安是爪哇7號項目的第一個印尼員工,負責對外關系。他說:“這些年,電廠建清真寺、蓋學校、修公路、吸收村民就業,隨著項目的展開,大家越來越感到驚喜,各方面的關系越來越融洽”。

                    “爪哇7號項目水岸有片紅樹林,從建設至今面積增加了30%”,爪哇7號公關部經理班邦介紹,赤道孤煙、紅樹藍天、長霞白鷺,成為當地人喜愛的景點。

                    三個國華印尼項目為印尼提供了7000多個就業崗位,也為雙方股東創造可觀的收益。據悉,爪哇7號項目1號機組今年以來8個月累計銷售收入2.24億美元,利潤總額3736萬美元。

                    疫情更加凸顯命運與共。印尼疫情發生以來,國華電力公司及駐印尼各單位多方協調,積極籌措,為印尼當地抗疫捐贈防疫物資共計26.7萬美金,用于援助印尼抗疫一線、南蘇門答臘省、印尼政府有關機構以及各項目地周邊社區。

                    南蘇省省長赫爾曼·德魯在記者發布會上感謝國華電力,認為“本次捐獻的防疫物資,將減輕南蘇省各大醫院及防疫一線的壓力”。印尼能源和礦產部電力司副司長穆尼爾認為“國華電力是值得信賴的伙伴”。

                    從國內價值共創走向國際價值共創,國華電力身后有一支團結協作的中企“夢之隊”。國家開發銀行為項目提供融資保障;中國能建集團浙江火電和國家電投集團山東電力工程咨詢院聯合為項目設計、采購、施工、調試;廣東省電力設計院為設計監理;中南電力項目管理咨詢公司為施工監理;上海電氣集團和北京巴威公司提供自主知識產權的三大主機;長達4公里的全封閉彩虹輸煤廊道管線由中交第四航務工程勘察設計院承建……

                    將理解和創造印尼價值作為組織的核心,各環節按照整體價值最優的原則相互銜接。立足于長久價值創造,在共生的環境中,一個生生不息的商業模式初露頭角。

                    編輯:李嫚

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